Архитектура психотипов по Пономаренко в управлении компанией: взгляд через семейную систему.

Итак, хочу включить в вас рефлексию...Про базовые психотипы (по В. Пономаренко) и их бизнес‑проявления...

Истероидный

• Сильные стороны: харизма, привлечение партнёров, PR.
• Риски: «театр одного актёра», игнорирование деталей.
• Роль в бизнесе: бренд‑амбассадор, переговоры с ключевыми клиентами.

Эпилептоидный

• Сильные стороны: порядок, контроль, системы.
• Риски: бюрократия, сопротивление изменениям.
• Роль: операционное управление, финансы.

Паранойяльный

• Сильные стороны: стратегическое видение, мобилизация ресурсов.
• Риски: мания величия, конфликты.
• Роль: CEO, развитие новых направлений.

Шизоидный

• Сильные стороны: инновации, анализ данных.
• Риски: изоляция, сложность в коммуникации.
• Роль: R&D, IT‑архитектура.

Гипертимный

• Сильные стороны: энергия, мотивация команды.
• Риски: поверхностность, несдержанность.
• Роль: HR, внутренние коммуникации.

Как применять в семейной компании

• Составляйте команды по принципу «дополнения психотипов» (например, паранойяльный + эпилептоидный для стратегии и реализации).
• Для владельцев‑истероидов введите «фильтр реальности» — независимого эксперта, проверяющего обещания.
• Шизоидным руководителям дайте право «тихих зон» для глубокой работы.

Пример: в семейном банке сочетание паранойяльного владельца и эпилептоидного COO увеличило прибыль на 25 % за счёт баланса амбиций и контроля.

Точно хочу дать инсайт: Сталил был параноялом..., а кто вы?