Семейные архетипы разоряют аффилированные компании холдинга: почему это происходит и как это остановить.Суть проблемы.Семейные архетипы — устойчивые модели поведения, унаследованные от родительской системы, — незаметно проникают в управление холдингом. Особенно уязвимы аффилированные структуры, где размыты границы ответственности.
Типичные сценарии разрушения.- «Старший брат-контролёр»: один из владельцев тотально контролирует дочерние компании, блокируя их автономию. Итог — замедление принятия решений, потеря гибкости на рынке.
- «Вечный посредник»: участник команды сглаживает конфликты вместо того, чтобы принимать жёсткие решения. Аффилированные компании накапливают долги, прикрываясь «семейной солидарностью».
- «Жертва обстоятельств»: руководитель оправдывает провалы «внешними факторами», избегая ответственности. В дочерних структурах растёт безответственность.
Как защитить холдинг.- Четкие KPI для каждой структуры. Исключите оценочные критерии («старался», «помогал») — только измеримые показатели.
- Независимый аудит аффилированных компаний раз в 6 месяцев. Внешняя оценка ломает шаблон «семейной безнаказанности».
- Ролевая матрица. Закрепите письменно: кто принимает решения, кто контролирует финансы, кто несет ответственность за убытки.
- Правило «трех подписей» для крупных сделок — минимум один независимый эксперт в цепочке согласования.
Кейс: холдинг из 5 компаний терял 20 % прибыли из-за неконтролируемых взаимозачётов между дочерними структурами. После внедрения ролевой матрицы и ежемесячного кросс-аудита потери сократились до 5 % за 8 месяцев.
