Система Пономаренко: тренинги для менеджеров руководящего звена
Архитектура психотипов по Пономаренко в управлении компанией: взгляд через призму семейной системы.
Итак, я хочу, чтобы вы задумались... о ваших же сотрудниках и их проявлениях в бизнесе. Для этого слегка коснусь основных психотипов представителей, которые могут произрастать в вашей компании. Составьте табличку из сотрудников, которые больше всего подходят под эти описания..Истероидный- Сильные стороны: харизма, привлечение партнеров, PR.
- Риски: «театр одного актера», игнорирование деталей.
- Роль в бизнесе: представитель бренда, переговоры с ключевыми клиентами.
Эпилептоидный- Сильные стороны: порядок, контроль, системы.
- Риски: бюрократия, сопротивление изменениям.
- Роль: операционное управление, финансы.
Паранойяльный- Сильные стороны: стратегическое видение, мобилизация ресурсов.
- Риски: мания величия, конфликты.
- Роль: генеральный директор, развитие новых направлений.
Шизоидный- Сильные стороны: инновации, анализ данных.
- Риски: изоляция, сложность в коммуникации.
- Роль: R&D, IT‑архитектура.
Гипертимный- Сильные стороны: энергия, мотивация команды.
- Риски: поверхностность, несдержанность.
- Роль: HR, внутренние коммуникации.
Как применять в семейной компании- Составляйте команды по принципу «дополнения психотипов» (например, паранойяльный + эпилептоидный для стратегии и реализации).
- Для владельцев‑истероидов введите «фильтр реальности» — независимого эксперта, проверяющего обещания.
- Шизоидным руководителям дайте право «тихих зон» для глубокой работы.
Пример: в семейном банке сочетание параноидального владельца и эпилептоидного операционного директора увеличило прибыль на 25 % за счёт баланса амбиций и контроля.Точно хочу дать вам совет: Сталиным был параноик..., а вы кто такие?